1、不接受涨价寻求新的供应商导致中型一般用户向掌握纸板资源的二级纸箱厂转移订单，快消品等量大价低的用户转向有成品纸资源的一级纸箱厂采购。
2、被接受涨价（多为量小或者订单烦杂的用户），这部分用户因为订单转移难度大增加三级纸箱厂的话语权，在材料涨价的基础上溢价涨价给客户增加利润率。
3、寻找新的替代品，转向塑料周转箱、循环使用箱、塑料袋等替代品导致纸箱需求量的减少
4、用户改变原来的包装设计在不增加硬性成本的前提下满足包装的需求。改变设计有两个方向，一个是五层改三层一个是高克重转向低克重，变相减少成品纸的需求量。第四阶段推演：因为成品涨价导致获利空间的加大（一般来说在上游集中度较高的前提下售价上涨比例一定大于成本上涨比例，比如废纸涨100原纸上涨至少150）导致进口成品纸的需求加大，另一方面加速没有外废额度的造纸厂的退出速度进而进一步加大纸厂集中度强化现有大型纸厂的优势---从而巩固价格上涨的可能性。通过四个阶段的不断演化，就会改有1、2、3级厂的生存格局，尤其是造成终端用户的流向进一步分化，快消品、集团用户流向一级厂，要求高、、价格有竞争力的中型客户流向二级厂，量小服务烦杂、个性需求订单流向三级厂，1、2级厂之间是非敌非友式的上下游关系，2、3级厂之间是亦敌亦友式的既斗争又合作关系，合作的是纸板斗争的是纸箱。合作、斗争、分化，然后各自回到自己的生态位！2解决方案外废供应短缺的---原因要回到的政策，纸板厂家，减少外废不是为了打击国内造纸而是减少环境压力，外废的减少直接的弥补方法就是进口废纸浆和进口成品纸，把力大的一端放在---。与之相应的另一个政策就是在国内大力推广“绿色包装”，下面就顺便说说绿色包装。
产品均有---以“”为中心的管理，结合公司使命、愿景。用管理的观点和方法，找出经营中的问题，不断持续改进，以人为本，实现全员参与，为顾客提供满意的产品和服务，终获得市场竞争优势。存储量大，生产工序科学合理---缩减周期多道工序配合，生产流程与科学的程序化管理；仓库备足6个月以上的生产材料，减少了采购时间环节；多台自动化设备生产，纸板公司，对比手工、半手工操作的繁琐时间，缩短了生产上的大部分时间。
选纸板恒源纸箱，纸板
一、箱板瓦楞纸行业概况箱板瓦楞纸箱的应用始于十九世纪末，纸包装材料以其方便性、展示性、美观性、和高经济适用性的特点，在社会很多商品的物流环节迅速取代了传统的木包装箱，成为了主要的包装材料。箱板瓦楞纸产业链上游为造纸厂企业，下游应用于食品饮料、家电、日化、快递与电子商务等行业。资料来源：公开资料整理目前，瓦楞纸箱行业已形成一个完整、合理的产业系统，从改革开放后开始具体可以概括为以下四个阶段。瓦楞纸箱发展阶段资料来源：公开资料整理
二、箱板瓦楞纸行业发展现状分析在2003年，便已超过日本成为第二大瓦楞纸箱生产国，仅次于美国。据统计，截至到2018年4月箱板瓦楞纸产量为997.92万吨。资料来源：公开资料整理目前海外瓦楞纸箱市场集中度较高，美国五家纸箱厂商市场占有率超过70%，仅国际纸业一家便达27%。但国内瓦楞纸箱市场虽然规模较大，海宁纸板，但市场成熟程度低于国际水平，市场非常分散，集中度不到10%。资料来源：公开资料整理近年来，瓦楞纸板作为---纸包装材料在得到迅速发展，纸板价格，其用量占到了纸包装材料的60%%以上，并开始延伸到其它领域。瓦楞纸箱行业存在较大的增长空间。据统计，---均瓦楞纸板消费仅为40平方米/年，与发达相比，远低于美国、日本等发达水平，未来仍存在较大的提升空间。的人均消费不及美国、日本的一半。未来前景市场广阔。
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